Neue Führungsrolle

Eine neue Führungsposition verändert nicht nur Ihre eigene Rolle, sondern auch das Gefüge, in das Sie hineinkommen. Formelle Zuständigkeiten sind schnell geklärt – informelle Erwartungen und Beziehungen brauchen mehr Zeit.

​

Je nachdem, ob Sie aus dem eigenen Team aufgestiegen sind, aus einem anderen Bereich der Organisation kommen oder ganz neu im Unternehmen sind, stellen sich unterschiedliche Fragen – etwa nach der neuen Distanz zu ehemaligen Kolleg:innen oder danach, wie sich die Kultur einer noch unbekannten Abteilung lesen lässt.

​

Im Coaching arbeiten wir daran, Sicherheit und persönliche Reife in der neuen Position zu gewinnen – damit werteorientierte Führungsverantwortung und Gestaltungskompetenz zunehmend Freude bereiten.

​

Dabei geht es auch darum, unterschiedlichen Erwartungen gerecht zu werden und gleichzeitig klar und motivierend zu führen. Und wie behalten Sie bei hohem Druck und hohen Leistungsansprüchen die eigene Balance, ohne sich oder Ihr Team zu überfordern?

​

In eine längerfristige Begleitung eingebettet biete ich auch kurzfristige, hybride Austausche für akute Führungssituationen an – etwa zur Vorbereitung schwieriger Gespräche oder wenn rasch eine zweite Perspektive zur Reflexion gefragt ist.